從2012年底至今，Supercell發(fā)布的游戲并不多，成立時(shí)間也只有6年多，但這家芬蘭公司已經(jīng)連續(xù)4年成為全球范圍內(nèi)最賺錢的手游公司， 2014年的GAAP收入就已經(jīng)達(dá)到了20.55億美元，今年6月底，騰訊斥資86億美元收購其大多數(shù)股份，Supercell的估值超過了100億美元。

對(duì)于37歲的Ilkka Paananen而言，他不僅打造了偉大的產(chǎn)品，還建造了優(yōu)秀的游戲公司。但他在上周于歐洲舉行的Slush 2016創(chuàng)始人論壇中表示，所有人都知道創(chuàng)業(yè)是九死一生，再成功的人也是遭遇的失敗比成功多很多。

2016年國內(nèi)手游市場競爭日趨白熱化，眾多中小游戲廠商相繼破產(chǎn)、裁員消息也屢屢見諸于媒體，如何面對(duì)失??？Ilkka Paananen的觀點(diǎn)對(duì)中國焦慮的中國同行來說，顯然有特別的意義。

以下是記者聽譯整理的Ilkka Paananen的觀點(diǎn)實(shí)錄：

最成功的手游公司背后：失敗才是常態(tài)

當(dāng)被問到最失敗的經(jīng)歷的時(shí)候，Paananen說，“如果只說一個(gè)失敗，實(shí)在是太難選了，因?yàn)槲乙恢痹谑　Ｈ绻且f一個(gè)最大的，可能不是在Supercell，而是在成立公司之前”。

2004年，他和另一名共同創(chuàng)始人以600萬美元現(xiàn)金和1,200萬美元股票的價(jià)格把第一家創(chuàng)業(yè)公司Sumea出售給了數(shù)字巧克力公司（Digital Chocolate），呆了6年后，決定與三位同事離開繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

他說，“我們當(dāng)時(shí)希望給創(chuàng)作過程制定框架，但最后的結(jié)果是非常官僚化的機(jī)制，幾乎可以說是完全扼殺了創(chuàng)意?；剡^頭來看，當(dāng)時(shí)這么做實(shí)際上是出于好意，因?yàn)橛行虻慕Y(jié)構(gòu)可以帶來比較有效的控制，只是結(jié)果不如人意。但也正因?yàn)檫@些失敗，讓我們學(xué)到了教訓(xùn)，我們幾個(gè)共同創(chuàng)始人聚集到了一起，我們想嘗試完全不同的做法，采取自下而上的管理方式，所以成立了Supercell?！?

所以，在為很多大公司工作了數(shù)年、并在超過12個(gè)平臺(tái)推出了超過165款游戲之后，六名創(chuàng)始最終在2010年創(chuàng)辦了Supercell。

失敗永不停止：如果覺得安全，那就意味著你沒有好的機(jī)會(huì)

看了這么多的成功故事，可能會(huì)有人覺得，所有的成功者都會(huì)經(jīng)歷失敗，失敗到一定程度之后就會(huì)成功，然后就遠(yuǎn)離失敗了。

對(duì)此，Ilkka Paananen表示，失敗的頻率比成功大的太多了，像Supercell這么幸運(yùn)的公司，成功率也只有十分之一，如果你一年都沒有什么失敗，就說明沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也就不可能有太大的成功機(jī)會(huì)。

他說，“我非常欣賞某個(gè)賽車手的一句話，如果你覺得安全，那就一定是開的不夠快。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高的太多了。如果過去一年你都沒有什么失敗，那就意味著沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就不可能有大的機(jī)會(huì)，即便是現(xiàn)在，我們失敗的游戲仍然比成功的多，如果足夠幸運(yùn)，大概只有十分之一的成功率”。

“比如夏末秋初的時(shí)候，我們?cè)谌蚩偸杖氚袂笆紱]有一款游戲。過去我們經(jīng)常有2款進(jìn)入Top 10，突然之間就一款沒有了，這很容易讓我們覺得出了什么大問題，不管是玩家反應(yīng)還是市場營銷，都感覺是徹底的失敗。而當(dāng)時(shí)《Pokemon Go》等游戲如日中天，幸運(yùn)的是我們的團(tuán)隊(duì)接受能力很好，這其實(shí)并沒有什么奇怪的，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)有起起落落，你無法避免”。

成功之后：仍是從失敗里學(xué)教訓(xùn)

他說，“雖然我們有過之前的失敗，但到創(chuàng)辦Supercell之后，哪怕是簡單的規(guī)則都還需要嘗試。比如我們之前給每個(gè)團(tuán)隊(duì)3個(gè)月的時(shí)間做創(chuàng)意原型，要求他們用這么多的時(shí)間嘗試創(chuàng)意，然后做一個(gè)可玩的demo給全公司的人測(cè)試，聽起來這個(gè)時(shí)間算是充裕的，這種方法也很簡單，但后來我們發(fā)現(xiàn)行不通，從這個(gè)失敗學(xué)到的教訓(xùn)是，研發(fā)團(tuán)隊(duì)最關(guān)心的是他們的游戲”。

Ilkka Paananen此前也曾表示，失敗一點(diǎn)兒都不好玩，他們之所以開香檳慶祝，其實(shí)并不是失敗了有多好，而是慶幸從失敗里學(xué)到的東西。研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入了幾個(gè)月的日日夜夜做出來的游戲就像是自己的孩子一樣，換做是誰，突然砍掉都會(huì)不好受，但Supercell希望創(chuàng)造的是一個(gè)容忍失敗的公司環(huán)境。

給初創(chuàng)企業(yè)家的建議：不要放棄

在被問到給新手創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，他說，“最重要的是不要放棄，追求你的夢(mèng)想，持續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)建議我說過很多次，但可能有人會(huì)誤以為主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就是同時(shí)嘗試20件事情，實(shí)際上，一開始的時(shí)候，你的人手并不多，可能只有五六個(gè)人，最多十個(gè)人就不錯(cuò)了，所以你們沒有那么多的精力和資源去逐個(gè)嘗試，所以專注是很重要的”。

可什么是專注呢？Ilkka Paananen此前在接受采訪時(shí)也有過詳細(xì)的解釋：專注不是說你要做什么，而是要知道自己不做什么。Supercell前18個(gè)月都非常艱苦，當(dāng)時(shí)獲得了很多投資，所有人都想知道為什么，主要原因是他的團(tuán)隊(duì)并不是專注于正在做什么，而是專注于不做什么。

所有的成功都需要有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，而Supercell的目標(biāo)就是：創(chuàng)造出人們可以玩很多年的游戲，甚至是數(shù)十年，能夠成為游戲業(yè)歷史的一部分。

Ilkka Paananen表示，要維持這樣的目標(biāo)，只能以最慢的速度擴(kuò)張。把公司文化一層層傳承，這一點(diǎn)來說，新員工和創(chuàng)始人一樣重要。

他說，“我們現(xiàn)在只有210人，沒有傳統(tǒng)公司那樣的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，每個(gè)人都負(fù)起自己的責(zé)任。我覺得有一天最好是可以讓初創(chuàng)企業(yè)家們談?wù)勛约旱氖?，而不是現(xiàn)在這樣讓成功者講述自己的失敗經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)是九死一生，但我希望可以讓那九個(gè)失敗者分享自己的教訓(xùn)，鼓勵(lì)他們?cè)俅螄L試，我覺得這些屢敗屢戰(zhàn)的企業(yè)家們才是真正的英雄，他們應(yīng)該受到歡迎”。