亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會(huì)于2017年2月8日-2月11日在黑龍江省亞布力召開。小米科技董事長兼CEO雷軍在現(xiàn)場(chǎng)暢談小米“新常態(tài)”。

在主題演講開始之前，雷軍再次提及了“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛起來”這句話，雷軍表示在外人都認(rèn)為其“風(fēng)口論”是機(jī)會(huì)主義者的時(shí)候，也提醒大家看到小米的實(shí)力，因?yàn)槿绻麤]有雄厚的實(shí)力基本功是不行的。對(duì)于為什么是“豬”，雷軍表示：要有豬的謙卑。我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。做企業(yè)就要面對(duì)各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什么能被擊敗的呢?

在現(xiàn)場(chǎng)，雷軍表示小米最近負(fù)面新聞?dòng)悬c(diǎn)多，因此其反思小米到底遇到了什么苦難。雷軍表示：小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運(yùn)營的公司，公司超過1萬人?！斑@樣高速成長后，是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始，我們就開始補(bǔ)課、降速、調(diào)整?！?

在談到線下渠道和互聯(lián)網(wǎng)渠道問題上，雷軍表示正是自己意識(shí)到了社會(huì)中存在的零售的問題，并且發(fā)現(xiàn)了中國制造的問題，而自己擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，因此考慮自己是不是可以做一條鯰魚，攪和攪和把整個(gè)行業(yè)帶起來，于是，小米先做了“小米網(wǎng)”，形成前店后廠，后來才開始和天貓、京東合作，這也就是小米電商模型。

雷軍還提到：“現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。”雖然如此，但雷軍也表示發(fā)展線下渠道是小米下一步發(fā)展需要的基本功，而且線下渠道最讓其頭疼。

“之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統(tǒng)渠道具備高效率，能夠?qū)崿F(xiàn)性價(jià)比?所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個(gè)連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運(yùn)作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬?！崩总姳硎?，“今年的目標(biāo)是做200家，三年內(nèi)的目標(biāo)是1000家，我有信心干到每家1000萬營業(yè)額?！?

在對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，在被問及承不承認(rèn)華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)?雷軍稱，“華為今天之所以做得很好，我認(rèn)為也是小米的貢獻(xiàn)。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維?！?

另外，在談到怎么看OPPO的快速增長時(shí)， 雷軍表示，OPPO是非常值得尊重的中國企業(yè)，希望中國能涌現(xiàn)更多小米、華為、OPPO這樣的企業(yè)。